Dentro del entorno empresarial, las organizaciones se han forzado a modificar radicalmente sus estrategias de negocio. Esta situaci\u00f3n ha sido necesaria para que se mantengan operando, generen mayor competitividad y tengan rentabilidad a corto plazo.<\/p>\n
Esta situaci\u00f3n ha cambiado la perspectiva de negocio de las empresas, quienes ya no solamente se enfocan en la reducci\u00f3n de costos operativos, incremento de ventas, amplitud de mercados, tecnolog\u00eda, etc. M\u00e1s bien estas estrategias, han tenido un giro a lo interno de las organizaciones, prestando mayor atenci\u00f3n a la persona que se encarga de dise\u00f1ar, la que distribuye, la que vende y la que se preocupa porque el cliente est\u00e9 satisfecho. Lo m\u00e1s valioso de la empresa es el recurso humano.<\/p>\n
Este giro de enfoque de lo externo hacia lo interno es mucho m\u00e1s complejo de lo que parece; es como dirigir una gran orquesta con muchos m\u00fasicos plasmando su talento en la ejecuci\u00f3n de diversos instrumentos, pero siguiendo una misma melod\u00eda. De esta forma la gesti\u00f3n de talento, permite dirigir al recurso humano de la organizaci\u00f3n, ubic\u00e1ndolos en lo que mejor saben hacer y logrando que estos se sientan c\u00f3modos en su \u00e1rea laboral.<\/p>\n
Es de relevancia citar una frase de Richard Branson, CEO de Virgin Group: \u201clos clientes no son lo primero\u2026 los empleados s\u00ed. Si cuidas de ellos, ellos cuidar\u00e1n de tus clientes\u201d. Es una frase muy acertada, derivado a que, si un empleado no se siente a gusto con lo que hace esto se refleja en las acciones que realiza.<\/p>\n
De ac\u00e1 se deriva un cambio simple pero muy poderoso, cambiar el rol de empleado a colaborador o socio; lo cual permitir\u00e1 un mayor aferro e identificaci\u00f3n hacia la empresa y, sobre todo, el posicionamiento de la marca como empleadora (Employer branding).<\/p>\n
La gesti\u00f3n de talento humano, permite la creaci\u00f3n de estrat\u00e9gias para sumergirse dentro del mercado laboral y captar a los mejores (Top talent). Este personal excelente brindar\u00e1 valor agregado a cada uno de los puestos en la organizaci\u00f3n y por ende los resultados seguramente superar\u00e1n las expectativas. Esto no es nada f\u00e1cil, si bien conseguirlo ser\u00e1 complicado, mantenerlo dentro de la organizaci\u00f3n lo ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n
Surge entonces el concepto Employee Experience (Experiencia de empleado), el cual engloba todo lo que las personas viven, observan o sienten a lo largo de su etapa de empleado en una organizaci\u00f3n; desde la entrevista previa a su incorporaci\u00f3n, pasando por la inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y su desarrollo profesional hasta la finalizaci\u00f3n del contrato; e incluso m\u00e1s all\u00e1 si mantienen alguna relaci\u00f3n con sus compa\u00f1eros o si sigue hablando de su trabajo en posteriores entrevistas, redes sociales, etc.<\/p>\n
Los procesos de gesti\u00f3n de talento humano, permiten incorporar y desarrollar procesos fundamentales en el desarrollo de toda organizaci\u00f3n. Estos son:<\/p>\n
Dar prioridad a las necesidades de los colaboradores ayudar\u00e1 a construir la marca, precisamente porque ellos son el reflejo de la organizaci\u00f3n dentro y fuera de la oficina. Cuando los empleados est\u00e1n satisfechos y comprometidos, conectan mucho m\u00e1s y mejor con el cliente.<\/p>\n
En conclusi\u00f3n; m\u00e9dicos, abogados, docentes, especialistas, consultores, todos trabajan para un cliente final, sea otra empresa, un particular, la sociedad o incluso el Estado. La experiencia y satisfacci\u00f3n del cliente es por donde pasa el \u00e9xito de la gesti\u00f3n de talento humano, y esa experiencia exitosa comienza y termina con el trabajo de los colaboradores.<\/p>\n
Si deseas aprender m\u00e1s sobre la Gesti\u00f3n del Talento humano puedes conocer nuestra Maestr\u00eda.<\/a><\/strong><\/p>\n Egraf\u00eda: <\/strong><\/p>\n Dentro del entorno empresarial, las organizaciones se han forzado a modificar radicalmente sus estrategias de negocio. Esta situaci\u00f3n ha sido necesaria para que se mantengan operando, generen mayor competitividad y tengan rentabilidad a corto plazo. Esta situaci\u00f3n ha cambiado la perspectiva de negocio de las empresas, quienes ya no solamente se enfocan en la reducci\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5075,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-5537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-profesional"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5537"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5537\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5075"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/udv.edu.gt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n