A grandes rasgos, la “equidad” parece una palabra bastante clara. Todos saben que significa igualdad pero en la teor\u00eda no siempre es as\u00ed. El ideal de equidad va m\u00e1s all\u00e1 de la igualdad de oportunidades y el acceso b\u00e1sico a derechos. Actualmente, y al hablar de espacios laborales, la equidad debe manifestarse en cuatro dimensiones diferentes: pago, ascenso, contrataci\u00f3n y evaluaci\u00f3n.<\/p>\n
Si deseas que tu negocio sea un lugar donde los hombres y las mujeres quieran trabajar y se sientan recompensados, intenta implementar estos cinco enfoques para garantizar la igualdad de g\u00e9nero en la oficina.<\/p>\n
Ten en cuenta que no puedes implementar beneficios especiales para las mujeres y ya. Esto no funcionar\u00eda de manera legal, \u00e9tica o motivacional. Debes implementar estas acciones en todos los \u00e1mbitos. Puede que los cambios en ciertas \u00e1reas sean aprovechados m\u00e1s por un g\u00e9nero que el otro pero el factor clave es que est\u00e1n disponibles para todas las personas.<\/p>\n
Flexibilidad<\/strong><\/p>\n La profesora de econom\u00eda de Harvard, Claudia Goldman, considera que una de las razones por las que las mujeres ganan menos dinero que los hombres es porque prefieren firmemente la flexibilidad temporal sobre el salario. Es decir, est\u00e1n dispuestos a rechazar empleos mejor pagados porque esos trabajos vienen con horas m\u00e1s exigentes o menos predecibles. Ahora algunos trabajos simplemente no tienen flexibilidad temporal. Si eres un neurocirujano, no puedes quedarte sin cirug\u00eda para asistir a la conferencia de padres y maestros de su hijo. Una vez que comienzas esa cirug\u00eda, est\u00e1s ah\u00ed hasta que termines; pero, eso no significa que la mayor\u00eda de los trabajos no puedan tener algo de flexibilidad temporal en ellos.<\/p>\n Mientras que las mujeres est\u00e1n m\u00e1s dispuestas a ganar menos dinero en favor de horarios m\u00e1s flexibles, a los hombres tambi\u00e9n les gusta la flexibilidad. Implementa pol\u00edticas que permitan a las personas trabajar desde su hogar, ya sea a tiempo completo o de vez en cuando. Establece horarios comerciales centrales y luego permite que las personas seleccionen sus horarios en funci\u00f3n de ese horario.<\/p>\n Algunos pueden preferir entrar a las 6 a.m y salir a las 2 p.m, mientras que otros escogen venir a las 10 a.m y salir a las 6 p.m. Aun as\u00ed, todos est\u00e1n disponibles para el horario comercial principal, que en nuestro ejemplo ser\u00eda de 10 a.m a 2 p.m. Realizan su trabajo, tienen mucho tiempo para interactuar con los miembros del equipo y brindas a las madres solteras mayor acceso.<\/p>\n Establecer horarios<\/strong><\/p>\n Esta recomendaci\u00f3n puede parecer contradictoria, pero las diferentes industrias tienen diferentes necesidades. Si maneja un negocio minorista o de restaurantes, las personas no pueden trabajar siempre desde su casa. Si alguien se retira en medio de un turno para una emergencia personal afecta a los dem\u00e1s empleados.<\/p>\n Las mujeres, como se se\u00f1al\u00f3, a menudo son las principales madres, lo que significa que son las que se ocupan del cuidado de los ni\u00f1os, las citas con el dentista y las reuniones con los maestros con m\u00e1s frecuencia que los hombres. Necesitan saber sus horarios con anticipaci\u00f3n para planificar estas cosas. De lo contrario, tienen que barajar el cuidado infantil o llamar con poca antelaci\u00f3n.<\/p>\n Tener un horario establecido (o al menos uno predecible: es necesario que A trabaje los lunes, martes y jueves, y B siempre trabaja los mi\u00e9rcoles y viernes), puede ayudar a que todos en su negocio tengan la oportunidad de tener \u00e9xito sin sacrificar el hogar y la familia para hacerlo.<\/p>\n Apertura salarial<\/strong><\/p>\n Las compa\u00f1\u00edas consideran que el pago es informaci\u00f3n confidencial y las personas consideran que es grosero discutirlo. Entonces, el resultado final es que casi nadie habla de salario. Sin embargo, los empleados deber\u00edan. Los reclamos de discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero terminar\u00edan si los salarios de los diferentes empleados es p\u00fablico, estar\u00e1n conscientes de su ventaja competitiva y cuando se demerita o no su valor.<\/p>\n Hacer cosas justas pero no iguales<\/strong><\/p>\n A veces los gerentes piensan que tienen que tratar a todos de la misma manera. Si bien esta filosof\u00eda funciona en el preescolar, no es la forma de abordar la administraci\u00f3n. Cuando un colaborador solicita un horario m\u00e1s flexible, no lo niegue porque los dem\u00e1s no tienen uno. Considere si su solicitud es razonable y diga s\u00ed o no con base en los hechos.<\/p>\n Si alguna vez tiene dudas sobre si puede o no hacer algo legalmente, verifique con su abogado de derecho laboral. Recuerde, es m\u00e1s barato hacer una pregunta antes que pagarle al mismo abogado para que lo ayude con una demanda.<\/p>\n Hombres y mujeres quieren trabajar para grandes empresas. Haga que su corporaci\u00f3n sea excelente para todos los empleados, y no tendr\u00e1 que preocuparse por los problemas de igualdad de g\u00e9nero en su lugar de trabajo. Si te interesa la administraci\u00f3n te invitamos a que descubras nuestra Faculty of Business and Administrative Sciences <\/a><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A grandes rasgos, la “equidad” parece una palabra bastante clara. Todos saben que significa igualdad pero en la teor\u00eda no siempre es as\u00ed. El ideal de equidad va m\u00e1s all\u00e1 de la igualdad de oportunidades y el acceso b\u00e1sico a derechos. 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