Desde los CEOS de grandes organizaciones internacionales con miles de empleados hasta los due\u00f1os de peque\u00f1as empresas con un peque\u00f1o n\u00famero de trabajadores, la era moderna exige que los l\u00edderes siempre est\u00e9n aprendiendo. Esto se debe a que el mundo evoluciona, no solo en t\u00e9rminos de tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en normas \u00e9ticas y sostenibilidad.<\/p>\n
Afortunadamente, los buenos l\u00edderes saben cu\u00e1n importante es la capacidad de adaptaci\u00f3n impulsada por un an\u00e1lisis constante y lo utilizan para guiar con \u00e9xito a su tripulaci\u00f3n a trav\u00e9s de las aguas seguras. Sin un conocimiento confiable y actualizado, por otra parte, los l\u00edderes se arriesgan a perderlo todo, varados en alta mar. Es por esto que la educaci\u00f3n continua es tan importante y optar por ella es una pr\u00e1ctica com\u00fan en los grandes empresarios.<\/p>\n
Nuevos estilos de liderazgo adaptativos<\/strong><\/p>\n De la misma manera que los l\u00edderes deber\u00e1n adaptarse al mundo digital que los rodea, tambi\u00e9n deber\u00e1n adaptar las formas en que lideran en ese mundo. Un repertorio de estilos de liderazgo les permite a los gerentes y ejecutivos manejar cualquier situaci\u00f3n, convirti\u00e9ndose en una especie de navaja del ej\u00e9rcito suizo.<\/p>\n The Wall Street Journal enumera seis estilos de liderazgo adaptativo diferentes que han sido identificados por el autor Daniel Goleman en su libro “Primal Leadership”.<\/p>\n \u00bfQuieres saber cu\u00e1les son?<\/p>\n 1.- Visionario<\/strong>: “Los l\u00edderes visionarios expresan a d\u00f3nde va un grupo, pero no c\u00f3mo va a llegar all\u00ed: dar libertad a las personas para innovar, experimentar, tomar riesgos calculados”, escribe el Sr. Goleman y sus coautores.<\/p>\n 2.- Coaching<\/strong>: el coaching funciona mejor. Escribe Sr. Goleman, “con los empleados que muestran iniciativa y desean m\u00e1s desarrollo profesional”.<\/p>\n 3.- Afiliativo<\/strong>: el Sr. Goleman sostiene que este enfoque es particularmente valioso “cuando se trata de aumentar la armon\u00eda del equipo, aumentar la moral, mejorar la comunicaci\u00f3n o reparar la confianza rota en una organizaci\u00f3n”.<\/p>\n 4.- Dem\u00f3crata<\/strong>: este estilo se basa en el conocimiento y las habilidades de las personas y crea un compromiso de grupo con los objetivos.<\/p>\n 5.- Pacesetting<\/strong>:<\/em> en este estilo, el l\u00edder establece altos est\u00e1ndares de rendimiento. \u00c9l o ella est\u00e1 “obsesionado con hacer las cosas mejor y m\u00e1s r\u00e1pido, y pide lo mismo a todos”. Pero el Sr. Goleman advierte que este estilo debe usarse con moderaci\u00f3n.<\/p>\n 6.- Mandato<\/strong>: este es el modelo cl\u00e1sico de liderazgo de estilo “militar”, probablemente el m\u00e1s utilizado, pero el menos efectivo. El Sr. Goleman sostiene que solo es efectivo en una crisis, cuando se necesita un cambio urgente.<\/p>\n Estos estilos de liderazgo adaptativo no solo hacen el trabajo, sino que sirven para mantener a los empleados felices y motivados. Seg\u00fan la Universidad de Ohio, la mayor determinaci\u00f3n para el compromiso de los empleados es la relaci\u00f3n de cada empleado con los supervisores, y solo el 29% de los empleados en el lugar de trabajo generalmente se consideran “totalmente comprometidos” con su trabajo.<\/p>\n De acuerdo con diversos estudios recientes, la administraci\u00f3n y el espacio de trabajo ha cambiado m\u00e1s en los \u00faltimos 10 a\u00f1os que lo que cambi\u00f3 en el siglo pasado. Es por ello que los gerentes, l\u00edderes y jefes modernos necesitan reformarse. En caso est\u00e9s optando por seguir con la especializaci\u00f3n en el campo de las Ciencias Administrativas y Comerciales te invitamos a que conozcas los Posgrados<\/a><\/strong> que Da Vinci tiene para ti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Desde los CEOS de grandes organizaciones internacionales con miles de empleados hasta los due\u00f1os de peque\u00f1as empresas con un peque\u00f1o n\u00famero de trabajadores, la era moderna exige que los l\u00edderes siempre est\u00e9n aprendiendo. 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